5月20日，贵金属集团召开精益生产管理第二次现场交流会，采取多种措施，持续深入推进精益生产管理。

会上，集团副总经理、精益生产管理工作督导组组长周世平指出，贵研催化作为集团精益生产管理的第一梯队，起到了较好的示范作用，现场交流会达到互相借鉴，共同提高的目的。他要求贵研催化进一步发动员工参与，更加突出重点，在精益生产管理中起到更好的标杆作用，并对集团精益生产管理后续相关工作进行了部署安排。

贵研催化就精益生产管理推行情况进行汇报，介绍了通过降低贵金属损耗、降低不合格品率等多种手段，降低成本；员工提出合理化建议、精益生产管理立项；降损耗、涂敷效率提升、QC等专项工作情况。

特种材料事业部对本部门的精益生产管理情况进行汇报，分析自身存在的不足，找出差距，提出改进工作的措施。

会议由生产管理部主持，集团下属各生产经营单位50余人现场参加或以视频形式参加了交流会。

会前，对内相借鉴、同提高——

集团精益生产管理工作督导组在生产现场听取贵研催化公司现场5S管理、班组管理、不合格品控制管理等工作情况汇报，对相关工作进行现场指导。

会前，对外学经验、拓思路——

集团精益生产管理工作督导组一行到昆药集团进行参观交流，学习先进管理经验，参观了软胶囊车间、动力锅炉车间，听取了精益生产管理体系及管理工具介绍，对其推行的KPS（昆药卓越生产运营系统）把精益管理与企业发展相融合模式及具体管理举措留下深刻印象。