一段时间以来，省委省政府正在大力推行的“作风革命、效能建设”，为贵金属集团在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升，推动贵金属新材料产业提质增效，努力跑出加速度。

号角吹响，以作风转变强化担当作为

贵金属集团党委主要领导第一时间对省委省政府的相关要求进行了传达。党委以“学习习总书记讲话精神，抓实作风革命和效能革命，促进贵金属产业高质量发展”为主题，举行理论学习中心组学习，对为什么要开展“两场革命”达成思想共识，对集团如何推进“两场革命”进行了大讨论，结合集团“共谋大发展 建功十四五”专题研讨，把“两场革命”融入其中，助推贵金属新材料产业高质量发展。

贵金属集团党委成立工作机构，由主要领导任组长，其他班子成员为组员，全面负责作风革命效能建设的实施开展，在党委办公室、行政办公室设立工作组，负责组织推进、跟踪落实。认真制定了《集团党委关于推进作风革命加强效能建设的实施方案》，明确了三方面12条工作措施，五个工作步骤，三项工作要求，全面推动提升工作效率。召开推进作风革命加强效能建设启动会，宣传“三个工作法”“三个马上”等要求，在自有媒体上推送“转作风·提效能”系列报道，让“两场革命”在贵金属集团迅速兴起。

行动起来，把效率意识注入到具体实践工作中

贵金属集团党委牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，围绕集团年度重点工作，分解细化省十一次党代会、集团党委工作报告、总经理工作报告任务清单，明确责任人和完成时限，明确了每项工作的时间节点及推进方法，目标导向抓工作落实。。

在推进大抓项目上，集团编制补链强链延链清单，把省贵金属产业园项目建设、贵金属实验室等一项项“大任务”转化为具体的“小项目”，明确责任主体、进度时限和工作措施，“挂图作战”抓进度。同时，拿出部分重点流程进行分析，深入“解剖麻雀”，挖掘努力推进项目工作的先进个人，以正反典型案例宣传推广，让典型引路，提高项目运行效率。

在管理工作上，集团开展了“三降两保”管理提升行动，建立金属池和资金池，实施统一调度，最大限度整合资源、降低成本、提高效率。启动精益生产管理，以降本增效为目的，改造生产线，改善生产现场，强化质量管理，增强贵金属多品种、小批量、高质量、短交期的低成本制造能力，不断提升运营质量，努力做到降损耗、降库存、降应收账款，保利润增长、保经营净现金流为正，推动工作提质提效。

不松劲、不停步，贵金属集团将严格按照推进作风革命加强效能建设的实施方案要求，分阶段分步骤扎实推进“两场革命”，让作风大转变、效能大提升体现在集团生产经营、改革发展、项目建设、管理提升、党建工作等具体工作的方方面面。加强“两场革命”的宣传力度和广度，从各块工作中精选表现突出的不同类型先进典型案例，大力学习推广先进典型，让典型引路，干事创业的氛围激励集团上下加油干，努力推动贵金属新材料产业跑出加速度。