近日，云南省委人才工作会议在昆明召开，贵金属集团党委书记、董事长王建强参加会议并作大会交流发言。

会上，王建强以“搭平台活机制，聚人才增活力”为题，代表集团作交流发言，从搭建“学科+科研+产业”协同发展的人才发展平台、健全“引育+成长+激励”有机结合的人才培养链、打造“基础研究+关键领域+攻关项目”相互促进的人才创新优势三个方面介绍了集团人才工作的经验及做法。

记者了解到，在90余年的发展历程中，云南省贵金属金年会招牌至上有限公司始终坚持以人才为支撑、以创新为引领，成长为我国贵金属新材料领域科技创新领跑者和人才主力军，综合实力稳居行业全国第一、全球第五。

期间，公司搭建“学科+科研+产业”协同发展的人才发展平台。在搭建开放合作平台中，公司立足3个硕士学位点、1个博士学位联合培养点和3个博士后科研工作站，与厦门大学、昆明理工大学等深化合作，持续培养中国贵金属领域高端人才，先后培养包括中国科学院院士、国家杰青、国家百千万工程等350多名优秀人才。并以年均36%的增速持续加大研发投入，加速创新平台建设，先后建成9个国家级、10个省部级科研平台和7个院士工作站，承担国家贵金属领域80%以上重大科技攻关任务，打破国防军工、现代信息技术等领域的国际垄断，为国家高新工程、神舟、长征、嫦娥系列等重大科技工程提供关键支撑。此外，公司还聚焦新材料产业链供应链自主可控，完成新材料制造、资源开发及循环利用和供给服务的贵金属全生命周期产业链建设，实现基础研究与人才培养融合、应用开发与成果转化衔接，助推产学研协同效应最大化。“十三五”期间累计科研立项250余项，授权专利90余件，获省部级科技奖励12项，发表学术论文330余篇；企业营业收入年均增长32.8%，利润年均增长33.7%，全员劳动生产率超64万元，人均利润达22.5万元，稳居省属企业前列。

同时，公司还健全“引育+成长+激励”有机结合的人才培养链条。建立人才引育机制。海外和东部沿海建立人才中心，柔性引智实现“卡脖子”关键技术突破、建线量产。依托香港城市大学等高校每年“量身定制”能力提升工程，在高校设立“贵金属人才工程”奖学金，增强人才品牌影响力。通过创建名匠工作室、与知名技工院校合作等方式引育高技能产业工人。过程中，创新人才成长机制。聚焦业绩评价、职业发展和薪酬待遇同步动态管理，建立全员覆盖、纵向16级、横向6序列的职务职级体系，构建人才成长与产业发展命运共同体，授予412名核心技术、管理骨干限制性股票。企业入选国家、省市人才140余项，“国贴”45人，“国家百千万工程”3人，“省突”“省贴”及“两个计划”等76人次，创新团队10个。健全人才激励机制。组建稀贵金属工程技术全系列职称评委会开展自主评审，赋予科研人员自主决策权，打破研究室传统行政界限，充分激发人才创新活力，加大先进典型人才选树和表彰奖励力度，增强人才自信心自豪感。

此外，公司还打造“基础研究+关键领域+攻关项目”相互促进的人才创新优势。过程中，聚焦关键领域重点工程集聚人才。围绕“百年贵研、世界一流，千亿企业、全球前三”战略目标，着力集聚一批行业科技领军人才和创新团队，储备一批数量充足、梯队清晰的青年科技人才。同时，聚焦行业共性技术研究集聚人才。围绕在新材料服务型技术平台建设“挑大梁”，加大对理论前沿基础研究人员长期稳定支持，整合行业资源，探索人才培养新路子。聚焦新型研发机构建设集聚人才。围绕云南实验室建设、材料基因工程等重大专项“唱主角”，创新新型研发机构体制机制，健全攻关项目科学家负责制，完善能力业绩积分晋升评价办法，实施技术、资本、管理要素参与分配激励，将新型研发机构建设成为行业原创技术策源地。

王建强说，下一步，贵金属集团将认真贯彻落实中央人才工作会议及省委人才工作会议精神，延续“铂族摇篮”精神，建设世界一流的贵金属人才队伍，推动贵金属新材料产业创新发展，为云南高质量跨越式发展贡献力量。